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燃！這場數字化轉型、智能化發展的頭腦風暴你關注了嗎？

5月5日微風和煦，陽光明媚長慶油田公司召開數字化轉型智能化發展階段成果發布會。這是一場梳理成果、積累經驗的總結會，也是統一思想、提高認識的動員會，更是立足當前、謀劃未來的推進會。

油田公司執行董事、黨委書記何江川出席會議并強調要強化管理，突出重點，努力讓油田公司數字化轉型、智能化發展工作走在集團公司前列。

會議聽取了頁巖油智能化建設及應用演示等8項數字化轉型、智能化發展階段成果匯報和2022年油田信息化工作專題報告，舉行了隴東頁巖油物聯網云平臺上線儀式。

昆侖數智科技有限責任公司董事長陳朝暉在北京分會場作了交流發言，中國石油集團安全環保技術研究院有限公司總經理、黨委副書記朱圣珍在北京分會場作了致辭。

會上，9個內容豐富、精彩生動的匯報下，長慶油田數字化轉型、智能化發展階段成果一一揭開面紗。

早在2007年，長慶油田就展開了井場數字化建設。至今15年，長慶油田不斷推進“信息化與工業化”兩化融合，按照集團公司“六統一”及夢想云頂層設計，制定“326”智能化規劃，從場站無人值守到油氣井智能優化生產，從作業可視化監控到智能裝備應用、人財物精準管理，為公司治理提供強大效能。

念念不忘，必有回響。如今的長慶油田煥新生、展新顏，在數字化轉型智能化發展這一堂“必修課”上交出了一份優異“答卷”。

l數字化覆蓋率持續提升

規模化建成油氣生產物聯網系統，油氣田數字化覆蓋率達到98.2%，同比上升1.5%。在線管理油氣水井8.8萬余口，站點2705座。

l人均勞動生產率大幅提高

2007年至2021年，油氣當量從2089萬噸提升到6245萬噸，油氣水井數從2.5萬口增加到11.5萬口，用工總量控制在7萬人。

l油氣場站自動化水平不斷提升

5000余口油井應用智能間開，兩萬余口氣井上線智能氣井平臺，無人值守場站1824座，覆蓋率達到83.4%，累計減少用工4700余人。

l勘探開發協調研究持續深入

建立了統一的數據采集與控制管理平臺，實現生產前端井站數據自動采集。建成了數字化油氣藏研究與決策支持系統，實現了企業級協同共享，高效支撐勘探開發一體化。

會議現場，何江川與一線員工視頻連線。隴東頁巖油開發項目部匯報了悅樂生產調控中心，通過數據智能采集和應用，極大解決了項目部自有員工，用工嚴重不足的問題。

怎么樣，小伙伴們

這場關于“數字化與智能化”

的“頭腦風暴”

有沒有吸引到你

會上還有哪些干貨呢

長慶油田數字化轉型與智能化發展

下一步重點工作是什么呢

小編已經為你整理好了

會上，何江川充分肯定了近年來油田公司數字化轉型、智能化發展取得的成果。

何江川指出，長慶油田高度重視數字化轉型、智能化發展，此次會議全面展示了階段成果，部署安排了下步重點工作，提振了油田上下推進數字化轉型、智能化發展的信心。

何江川強調，數字化轉型、智能化發展是長慶油田高質量發展的必由之路，是油田推動治理體系和治理能力現代化、率先實現高質量發展的重要途徑。數字化轉型、智能化發展是長慶油田的“企之大者”，是油田勘探開發的主體技術，是“油公司”模式的核心，是高質量發展的重要手段，是最大的民生，是“一把手”工程。

何江川強調，要堅持問題導向，分析和解決制約數字化轉型、智能化發展的痛點和難點問題。要進一步加強集中管控，提高管理的標準化和系統性，持續豐富應用場景，適應全產業鏈發展的需求，打通工程項目投資渠道，不斷優化功能，減輕基層工作量，重視保密和安全問題，持續推動數字化轉型、智能化發展在油田高質量發展中發揮更大作用。

何江川強調，要強化管理、突出重點，努力讓油田公司數字化轉型、智能化發展工作走在集團公司前列。要深入貫徹落實集團公司數字化轉型、智能化發展的指導意見；要嚴格按照集團公司信息化建設“六統一”的原則，堅持業務部門、信息部門緊密協同、一體推進，制定和實施符合油田實際的數字化轉型管理流程和標準，發揮公司整體優勢、形成全油田齊抓共管的整體合力；要進一步完善“326”發展規劃，編制長慶油田數字化轉型試點方案，結合油田實際進行全面推廣；要不斷完善投資流程，規范項目管理；要加強數字化、信息化隊伍建設，將數字化人才納入“雙序列”改革，確保數字化技術人員干事有舞臺、成長有通道。

一個目標就是一段征程

一張藍圖、一場戰役

是任務書，更是動員令

回首往昔，碩果累累

展望未來，豪情滿懷

相信在不久的將來

長慶油田將在數字化、智能化的映襯下

顯得更加熠熠生輝、光彩奪目

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